2020 es el año de inicio de Lean Production de ZOZEN BOILERS. En base a la aplicación con éxito de MES (Sistema de Ejecución de Fabricación), estrechamente integrado con ideas de gestión Lean Production, se llevan a cabo la estandarización de la operación y el flujo de trabajo en cada proceso de producción.

En la reunión de inicio, el gerente general Zhang Guoping hizo hincapié en la importancia del cambio y la innovación. El cambio continuo y la innovación son la fuente para mantener la vitalidad de la empresa.

El gerente general de ZOZEN, Zhang Guoping

Lograr la estandarización de operación y formar una organización de aprendizaje son los primeros objetivos del primer año. Una organización de aprendizaje significa cambiar la forma de trabajar de los empleados para desarrollar la iniciativa subjetiva de los empleados, para mejorar el nivel de gestión y de fabricación de ZOZEN BOILERS.

En la etapa inicial del proyecto, ZOZEN hizo arreglos generales para varios departamentos y optimizó la organización del personal. Todo el proyecto se divide en 9 pequeños proyectos: Referencia de cotización de producto, Configuración estándar de orden, Proceso de cotización, Manual de selección, Diseño de módulos, Proceso de asignación de tareas y Asuntos relacionados con la postventa.

ZOZEN emitió el reclamo de cada proyecto a la persona responsable

Entrenamiento interno y trabajo en equipo

El equipo de gestión de terceros contratado realizó la capacitación interna para gerentes intermedios y superiores de ZOZEN. A través de juegos de trabajo en equipo, los personales de ZOZEN comprendieron la importancia de Lean Production y tienen plena confianza en el progreso del proyecto de seguimiento.